AI 搜尋掀內容大戰：Google 被圍攻、出版商轉向微軟與OpenAI賣內容救收入

・ 2026 年 09 月 11 日

Google 把搜尋變成 AI 摘要，卻未與內容出版商分享收益，引爆新一波「流量與分潤戰」。People Inc. 已與 Microsoft、Meta 與 OpenAI 簽授權協議，卻遲遲談不攏 Google，凸顯 AI 時代內容定價權與新聞業生存戰正式開打。

AI 搜尋革命還沒帶來想像中的黃金年代，反而先點燃一場內容戰。隨著 Google (GOOG, GOOGL) 把傳統搜尋結果快速轉型為 AI 摘要產品，全球大型內容出版商正面臨「被用內容、卻沒分潤」的生存壓力。

People Inc. (PPLI) 執行長 Neil Vogel 近日在 Goldman Sachs Communacopia & Tech Conference 直言，過去出版商與 Google 存在一個「不成文」的交換條件—Google 可抓取內容強化搜尋，出版商則依靠導回網站的流量賺廣告與訂閱。「現在搜尋產品已經變成 AI 產品，他們仍用我們的內容訓練 AI，不論是即時或離線訓練，但已經不再回饋任何東西。」他說，這個潛規則在 AI 時代徹底失靈。

背景是，Google 近年大力推動 AI 摘要與生成式回答，讓使用者在搜尋結果頁面就能直接看到彙整內容，不必再點進原始新聞或網站。對依賴頁面瀏覽量的媒體來說，這代表搜尋流量被「攔截」在 Google 介面上。市場預期，若趨勢延續，2026 年起將有更多出版商被迫祭出裁員與成本縮減措施，整體新聞與雜誌平台的商業模式將面臨重置。

相較於與 Google 的僵局，Vogel 表示，People 已經與 Microsoft (MSFT)、Meta (META) 以及 OpenAI (OPAI.PVT) 簽下內容授權或授權型合作協議，讓自家內容在這些平台的 AI 產品中使用時，能獲得可預期的經濟回報。他坦言，目前仍希望與 Google 達成合理的經濟解決方案，「我們現在當然無法、也不願意立刻把 Google 爬蟲關掉，但最終會做經濟上的決策。」

這場衝突點出 AI 生態系的一個結構性矛盾：大型科技公司需要大量高品質文本與多媒體資料訓練模型，而這些資料多由新聞媒體、雜誌和專業內容平台長年投資產出。但當 AI 產品開始取代原始網頁接觸點，內容生產者若得不到足夠分潤，就可能減少投資、縮減記者與編輯團隊，長期反而削弱 AI 模型可用的高品質資料供給。

People 的財務表現顯示，至少在短期內，優勢品牌仍有一定支撐力。儘管搜尋流量承壓，People 已連續 11 個季度交出數位收益成長成績，第二季調整後營運利潤年增 15%。公司 2025 年從 IAC 正式更名為 People Inc.，強調旗下面向大眾的媒體品牌，例如《People》與《Food & Wine》。同時，People 也積極透過資本運作分散風險：今年 6 月向 MGM Resorts International (MGM) 提出 180 億美元的收購提案，計劃買下尚未持有的全部股份，目前 People 已持有 MGM 26.1% 股權；在車輛租賃平台 Turo 上，People 亦持有約 31% 股份，是其最大外部股東。

從產業角度看，People 與 Google 的拉鋸只是開端。更多出版商可能會仿效其策略，一方面與願意付費的科技公司簽署授權協議，另一方面用「是否開放爬蟲」作為談判籌碼。若 Google 堅持以現行模式運作，不排除未來會出現部分大型內容供應商阻擋 Google 抓取，導致搜尋結果品質與多元性下降，進一步影響使用者體驗與 Google 的競爭地位。

當然，也有反對聲音認為，出版商曾經享受多年免費流量紅利，如今 AI 摘要改變流量分配，只是另一波技術浪潮下的產業淘汰，媒體應自行進化，尋找訂閱、活動與電商等多元變現模式，而非完全依賴平台分潤。然而，支援媒體方則指出，AI 巨頭的市佔與資本優勢過大，若完全由市場自行調節，可能導致內容生態向少數平台高度集中，最終削弱公共資訊多樣性。

在 AI 搜尋快速進化的同時，內容授權與分潤模式仍未成形。未來幾季，Google 是否願意比照 Microsoft 與 OpenAI，與大型出版商簽訂系統化授權協議，將是觀察產業平衡點的關鍵。若談判持續卡關，「內容撤離 Google」不再只是威脅，而可能演變為 AI 時代第一場真正的內容封鎖戰，進一步重塑全球數位媒體與科技巨頭之間的權力版圖。