波音公司在 2026 年 1 月 27 日正式公佈了其 2025 年第四季財報,這份成績單對這家航空龍頭而言具有劃時代的意義 。在全球航太供應鏈緩慢復甦與企業內部文化轉型的交織下,波音不僅在營收上創下了自 2018 年以來的最高單季紀錄,更透過果斷的資產處分策略大幅強化了資產負債表 。
執行長 Kelly Ortberg 明確指出,雖然公司尚未完全走出困境,但各業務部門的表現提升與創紀錄的積壓訂單,已為波音重回正軌奠定了堅實基礎 。這份財報揭示了一個關鍵訊號:波音正從「危機應對」階段過渡到「穩定生產」階段 。
波音 25Q4 財報成績:驚艷數據背後的結構分析
波音第四季的財務表現從表面數據看來極其強勁,營收達到 239.5 億美元,較去年同期成長 57% 。然而,深入拆解數據可以發現,利潤的飆升很大程度上歸功於業外項目的貢獻。
1. 處分資產帶來的一性次收益
本季最受關注的數字莫過於由虧轉盈的 2.48 美元的每股收益(GAAP EPS),這遠超市場預期 。這項驚人的增長主因在於波音成功完成了數位航空解決方案業務(Digital Aviation Solutions, DAS),特別是 Jeppesen 公司的出售,獲得了約 106 億美元的現金 。這筆交易為財報貢獻了約 96 億美元的稅前收益,折合 EPS 貢獻約 11.83 美元 。若扣除此項目,波音的核心製造業務在利潤率上仍面臨一定的壓力 。
2. 現金流轉正與財務穩定
在現金流方面,波音本季實現了 3.75 億美元的自由現金流(FCF),較去年同期的巨額消耗顯著改善 。營運現金流亦轉正至 13.3 億美元,主要反映了商業飛機交付量增加及營運資金效率的提升 。至 2025 年底,波音持有的現金及有價證券總額增至 294 億美元,為 2026 年即將到來的債務償還與研發支出提供了充足的緩衝空間 。
業務變化與前瞻指引:產能攀升與影子工廠的挑戰
波音目前的戰略核心在於「執行」與「穩定」 。管理層在電話會議中對商用飛機、國防及未來展望給出了明確路徑。
1. 商業航太(BCA):生產率的關鍵跳躍
波音商用飛機部門在 2025 年交付了 600 架飛機,創下 2018 年以來最高年交付紀錄 。關鍵機型的生產目標如下:
- 737 項目:目前產量已穩定在每月 42 架,計畫在 2026 年提升至每月 47 架 。值得注意的是,過去長期累積的「預製飛機庫存」已接近耗盡,這意味著未來的交付將直接反映工廠的即時生產效率 。
- 787 項目:產量穩定在每月 8 架,並計畫在 2026 年底前達到每月 10 架的目標 。
- 新機認證:737-7 與 737-10 預計在 2026 年獲得認證;而次世代旗艦機 777X 雖然發現引擎耐久性問題,但仍維持 2027 年首架交付的時程不變 。
2. 國防業務(BDS)與整合 Spirit AeroSystems
國防部門本季受 KC-46A 加油機項目 5.65 億美元的虧損影響,利潤率受到拖累 。然而,波音在 2025 年底完成了對 Spirit AeroSystems 的收購,這是一項極具戰略意義的動作 。透過垂直整合供應鏈,波音期望能從源頭掌控品質,減少過去因零件瑕疵導致的大量「影子工廠」返工作業,進而提升長期的成本結構 。
3. 2026 年前瞻與長期指引
財務長 Jay Malave 預估 2026 年自由現金流將落在 10 億至 30 億美元之間 。這一指引已考慮到整合 Spirit 所需的 10 億美元負面影響及預計高達 40 億美元的資本支出 。管理層重申,長期內實現 100 億美元自由現金流的目標依然是非常「可以實現」的 。
投資建議:守雲開見月明,聚焦執行力
波音目前擁有高達 5,670 億美元的商用飛機積壓訂單,超過 6,100 架飛機待交付 。在全球民航業面臨「缺飛機」的環境下,波音與空中巴士的雙寡頭地位依然穩固 。此外,南亞與印度等新興市場未來 20 年預計有 3,300 架新機的需求,為波音提供了極長期的成長天花板 。
儘管訂單充足,但波音目前的挑戰在於「供給端」。從每月 42 架提升至 47 架甚至 52 架的過程中,供應鏈是否會出現新的瓶頸仍需觀察 。投資者應密切關注 2026 年 737-10 的認證進度,以及 777X 引擎耐用性問題的解決方案 。
雖然 25Q4 的帳面利潤受惠於資產處分,但這也顯示管理層在優化業務組合上的決心 。隨著 2026 年庫存緩衝耗盡,波音將進入「實戰生產」階段。若能達成 2026 年 500 架 737 系列的交付目標,其核心獲利能力與現金流將真正爆發,帶動估值修復 。
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