洛克希德馬丁喊「我們準備好了」：戰火催動飛彈、無人系統與維保需求大增

・ 2026 年 05 月 28 日

公司擴產押注多年採購，F‑35維保與飛彈段五年迎中高成長。

在烏克蘭與中東衝突重塑國防優先順序下，洛克希德馬丁（Lockheed Martin）高層於伯恩斯坦策略會議指出，全球對飛彈防禦、無人化技術與維保服務的需求攀升，強化公司長期成長展望。公司董事長兼執行長吉姆·泰克雷（Jim Taiclet）表示，早在2020年啟動的「21世紀安全」策略已與目前美國國防政策高度契合，「我們已經準備了五年，現在可以上場。」

背景與策略重點洛克希德的策略聚焦三大面向：擴大產能以因應量產、將數位科技整合進既有平臺，以及擴充套件全球維保與製造營運。為配合這些目標，公司數年來已在F‑35戰機、PAC‑3與THAAD等關鍵計畫上做產能與彈性部署，以便在需求高峰時迅速放大生產。

多年度採購模式帶來可預期投資與規模化效益高層指出，五角大廈對類似商業契約的多年度採購興趣上升，能讓洛克希德與供應鏈提前投資、提升可擴充性與營運效率。財務長伊凡·史考特（Evan Scott）表示，公司預估今年會看到針對PAC‑3、愛國者（Patriot）與THAAD的多年度採購案，精確打擊飛彈（Precision Strike Missile）合約可能在明年跟進。公司估計未來五年在飛彈與火控部門可望達到中等十趴（mid‑teens）營收成長。

因應戰場新威脅：反無人機與自主系統佈局面對低成本無人機等新興威脅，洛克希德正在改良現有武器系統，例如開發可用於反無人機的Hellfire改良型，採四聯發射器設計，能部署於艦艇、卡車或固定防禦點。公司同時推進名為「Sanctum」的指揮管控平臺，目的在整合空、地、海、網與太空感測資料，並協調自主無人機任務，展現其以既有平臺為核心、逐步整合新技術的策略。

F‑35維保成長將超越生產成長洛克希德指出，F‑35的維保與升級業務將是主要成長動能。史考特預估F‑35機體產量成長可能維持在低個位數，但維保營收將以高個位數速度成長。他們同時更新了Technology Refresh 3計畫進度：硬體與韌體部分已完成並進入量產，軟體整合仍在進行中，目標支援Block‑4現代化（包含更多武器整合與感測器能力）。

太空與飛彈防禦持續優先投入高層指出，太空業務是成長最快的領域之一，來自下一代攔截器（Next Generation Interceptor）、高超音速系統以及與太空發展署(SDA)相關的小型衛星計畫驅動增長。泰克雷強調，儘管外界多將公司視為大型傳統平臺供應商，洛克希德在軍用小型衛星領域也已成為領先者之一。

營運執行與供應鏈彈性仍是關鍵泰克雷表示，營運紀律與製造執行是擴產過程中的核心，管理團隊頻繁前往生產現場分享與推廣最佳實務。公司也正處理C‑130與F‑16近期的製造挑戰：因整合及零元件淘汰問題導致交機延遲，史考特稱F‑16交付預計在數週內恢復，C‑130交付已重新啟動。為強化供應鏈韌性，公司正與夥伴擴充固體火箭推進器產能並引入更多供應來源。

駁斥替代觀點與風險評估針對外界可能質疑的預算波動、採購不確定性或製造瓶頸，洛克希德以多年度採購預期、已投資的產能準備與供應鏈擴張回應。雖然交付延遲與零元件風險短期存在，但公司主張透過前置投資與長約能降低這些風險，並在需求增加時更快放大產能。然而，分析者仍需關注多年度採購能否如期敲定、供應鏈能否持續改善以及軟體整合能否按時完成，這些都是影響公司能否轉化為實際營收成長的關鍵變數。

結論與未來展望總結來看，洛克希德馬丁正以擴產、整合數位與維保為三大槓桿，押注全球對飛彈防禦、無人與太空能力的持續需求。未來關鍵觀察指標包括：五角大廈是否核定多年度採購合約、關鍵計畫（如TR‑3、Precision Strike Missile、Next Gen Interceptor）進展與供應鏈產能擴張速度。對於關心軍工產業者與政策制定者而言，應持續追蹤採購決策與交付執行情形，以評估這波防務需求是否能真正轉化為長期穩定成長。