從紅土之王到體驗帝國：Rafael Nadal跨界打造「運動＋旅遊」新商業版圖

・ 2026 年 06 月 30 日

22座大滿貫得主Rafael Nadal退休後，透過Zel Hotels與Rafa Nadal Academy，押注全球旅遊與運動體驗市場。從酒店到教育體系，他將競技思維轉化為長線投資布局，意圖在賽場外再造一個「體驗王國」。

在宣布結束職業生涯後，前世界球王Rafael Nadal(拉斐爾‧納達爾，Rafael Nadal)沒有選擇淡出公眾視線，反而加速把自己過去半輩子住在飯店、征戰球場的經驗，轉化為一套完整的「運動＋旅遊」商業版圖。他近期在西班牙加那利群島福特文圖拉(Fuerteventura)開出旗下第四家Zel Hotels，宣示從紅土之王走向體驗品牌經營者的新篇章。

Nadal在接受「CNBC Meets」專訪時坦言，自己一半的人生都在飯店裡度過，早已知道旅客最在意的是什麼。他形容，自己不是那種早上醒來不知道要做什麼的人，退休後立刻把重心轉向事業與品牌經營，「過去在球場上建立了傳奇，現在要在場外建立新的傳承。」這句話，點出他不是把投資當副業，而是把創業視為第二人生的主舞台。

Zel Hotels品牌於2022年與西班牙酒店集團Meliá Hotels International(美利亞酒店集團，Meliá Hotels International)合作成立，第一家據點ZEL Mallorca於2023年開幕，之後陸續插旗西班牙Costa Brava與多米尼加共和國Punta Cana，再加上最新的福特文圖拉據點，逐步成形為聚焦度假型體驗的連鎖品牌。Nadal指稱，全球消費者在旅遊支出上，越來越重視「體驗」而非單純住宿，這正是他押注酒店與休閒產業的核心理由。

他也坦白，與傳統印象中「明星光環加持就能成功」的想像不同，飯店業競爭極為激烈，要在市場上建立新品牌相當具有挑戰性。因此他選擇與既有大型集團合作，一方面借重營運與通路資源，另一方面則將自身的運動精神、生活方式與健康概念，融入飯店的空間與服務設計，試圖把Zel打造成兼具度假與身心平衡的體驗平台。

除了飯店版圖，Nadal布局更早的關鍵事業，是2016年在家鄉馬略卡(Mallorca)創立的Rafa Nadal Academy。這個原本鎖定菁英網球訓練的學院，幾年內擴展成包括墨西哥、希臘、科威特、香港與多米尼加共和國在內的國際網球學院與運動中心網絡，從單一地點演進為跨國教育與體育品牌。Nadal認為，在資訊更透明、健康意識高漲的當下，投資兒童教育、身心健康與運動，是具長期發展潛力的領域。

在資本運作上，Nadal並非只是掛名東家，而是以家族控股公司Aspemir統籌多項事業。2025年，他出售Rafa Nadal Academy 44.9%的股權給私募投資公司GPF Capital，交易價值約9,400萬歐元(約1.07億美元)，但仍保留55.1%持股與絕對多數控制權。他指出，引入外部投資，是為了讓公司在近年快速成長後，獲得更多資源持續擴張，而非套現退場，這也反映他將學院視為「終身計畫」的定位。

有趣的是，這位14座法網冠軍、兩度奧運金牌得主，談起網球界近期最敏感的議題——大滿貫賽事獎金分配時，也展現出類似的長線思維。面對包括Jannik Sinner與Aryna Sabalenka等頂尖球員，因不滿獎金比例而發起抗議、甚至短暫抵制的風波，Nadal表示理解球員希望分享更多賽事營收，但也提醒大家，主辦方其實需要全年投入資金、人力，只為那一週或兩週的比賽。

以今年Wimbledon溫布頓為例，主辦單位將總獎金提高20%，達到6,420萬英鎊(約8,500萬美元)，創下歷史最大增幅，但球員陣營仍希望能提升到約7,100萬英鎊，約等於收入16%。更廣泛的訴求則是，希望在2030年前，四大滿貫賽事能讓球員分享22%的營收。Nadal指出，如果把15年前的獎金與今天相比，就會發現球員收入增幅遠高於多數職業。他呼籲雙方透過談判達成固定協議，訂下未來十年每年合理調升獎金的機制，「簽一份十年的協議，大家就能有十年的穩定。」

從賽場到商場，Nadal強調自己在運動中學到的，不只是贏球技巧，更包括忍受挫折、團隊合作、接受失敗與管理勝利心態——這些能力如今被他應用在擴張飯店、教育與運動品牌的過程中。2023年，他花了一整年時間從髖關節手術中復健，當時尚未確定是否必須退休，直到確定職業生涯走到終點，他表示自己已準備好面對生活的新篇章，而不是被動等待。

從產業角度來看，Nadal的布局切入的是全球旅遊與體育體驗市場的交集：一端是經濟成長與通膨趨緩下，消費者願意把可支配所得放在旅遊度假與體驗；另一端則是運動與健康教育長期需求。這種結合酒店、體育學院與國際據點的模式，與美國大型酒店集團如Marriott International(萬豪國際，MAR)、Hilton Worldwide Holdings(希爾頓，HLT)近年強調「品牌化生活方式」的方向相呼應，只是Nadal多了一層個人運動傳奇的故事性，將「體驗」具象為球迷與家庭都願意追隨的生活場景。

也有觀察者提醒，名人品牌經營並非保證成功，飯店與教育事業都需要長期營運與專業管理，擴張過快可能帶來品質控管與資金壓力。不過從目前的策略來看，Nadal透過與成熟集團合作、引入私募資本、保留控股權等安排，一方面分散風險，一方面維持對品牌精神的主導權，顯示他在情感與商業理性之間找到平衡。

下一步，Zel Hotels與Rafa Nadal Academy能否在更多國家漸成規模，甚至與其他運動或旅遊資產串聯，仍有待時間驗證。但可以確定的是，當許多退休運動員選擇代言或短期投資時，Nadal已在場外打開另一場「長局」，嘗試將個人的運動生涯轉化為一個跨國體驗生態系。對全球旅遊與運動產業而言，這位紅土之王的第二人生，或許將成為名人品牌如何走向專業化與全球化的一個重要參考案例。