沃爾瑪把第三方貨品搬進店後場測試同日送達，挑戰亞馬遜物流霸主地位

・ 2026 年 04 月 20 日

沃爾瑪在達拉斯試點將第三方商品放入店內後場，加速同日或數小時配送。

沃爾瑪（Walmart）正透過一項試點計畫，將第三方市集賣家的部份商品存放於實體店後場，以縮短配送時間並提升與亞馬遜（Amazon）在電商物流上的競爭力。據知情人士向金融時報透露，這項實驗已在達拉斯數間門市展開，部分商品可達成同日送達。

背景與現況：沃爾瑪的線上市集約有5億件第三方商品，這些商品通常由外部賣家自行備貨或存放於沃爾瑪的倉儲中心，賣家在商品售出前仍保有所有權。一般從沃爾瑪倉儲出貨的訂單通常可在1到2天到達，但賣家直接出貨往往耗時更久。沃爾瑪指出，透過店面作為配送樞紐，其系統已能讓超過三分之一的店內配送訂單在三小時內送達。

試點細節與技術支援：該計畫倚賴近來的供應鏈升級，包括倉儲自動化讓商品抵店時已預先分類上架，因而釋出後場空間。此外，沃爾瑪運用人工智慧分析各門市的在地需求，決定哪些市集商品應該在特定門市備貨，藉以提高選品命中率與配送效率。公司財務長John David Rainey表示，沃爾瑪市集營收約以每年20%的速度成長，顯示市集業務規模快速擴張。

利基與潛在效益：把第三方庫存拉近顧客能顯著縮短最後一哩配送時間，降低快送成本並提升顧客體驗。沃爾瑪龐大的門市網路是其電商優勢之一：近距離門市可充當微型配送中心，結合AI選品與預分揀作業，可提高同日或數小時配送的可行性，進一步強化與亞馬遜在即時配送上的競爭。

限制與風險：分析師指出，門市後場空間有限，將限制此模式的擴張速度與可備貨的商品類別。實務挑戰還包括第三方賣家是否願配合、庫存管理複雜度提升、與門市自有庫存的調配衝突，以及人員與作業流程的改造成本。若擴大推行，沃爾瑪需在保證店內營運與快速配送間取得平衡。

替代觀點與回應：有人認為亞馬遜的FBA與大型物流體系在規模、倉儲能力與資料整合上仍具優勢，能提供更穩定的跨區配送。對此觀點可回應，沃爾瑪的獨特優勢在於密集的實體門市網路與已證實的短時配送比例（超過三分之一在三小時內），加上AI與自動化提升的後場空間利用率，使其在城市近距離配送上可能取得差異化競爭力；但能否在全國範圍內複製試點成果仍待觀察。

結論與展望：沃爾瑪此舉是結合線上市集與線下門市資產的策略性嘗試，短期內可望提高部分商品的送達速度並提升市集吸引力。未來關鍵觀察指標包括試點在達拉斯的成效資料（配送時間、退貨率、銷售變化）、後場空間利用率、第三方賣家參與度，以及是否能在更多市場擴充套件。對賣家而言，應評估是否加入門市備貨以換取更快配送；對投資人與競爭者，則應關注沃爾瑪在「店內即配送樞紐」策略上的執行力與規模化能力。