AMC攜手Telemundo 將2026世界盃搬進電影院　瞄準拉美裔觀眾與日間場次商機

・ 2026 年 05 月 25 日

AMC與Telemundo合作，在美院線直播2026世界盃，利用日間空檔提升票房與餐飲收入。

AMC Entertainment宣佈與Telemundo達成合作，將於2026年FIFA世界盃期間在美國院線播出部分西語場次，鎖定對足球有高興趣的拉美裔觀眾，欲把傳統影廳轉為大型「觀賽空間」。此舉成為AMC推動「活動電影院」（event cinema）策略中的重要一步，旨在活化日間及非尖峰場次、提高附屬餐飲銷售。

背景與安排說明：根據公告，AMC將播映由Telemundo持有轉播權的精選賽事，包含墨西哥、巴西等高關注球隊的比賽。放映採票券制，觀眾透過AMC既有購票通路購票，於戲院以影院級投影與音效即時觀賽。世界盃將於2026年6月11日至7月19日在美國、墨西哥與加拿大舉行；Telemundo隸屬NBCUniversal，母公司為Comcast，此合作透過轉播商而非與FIFA直接談判，簡化了授權程式。

主旨與分析： AMC的核心目標在於「降低內容風險、提升場次利用率與場內消費」。與演唱會、拳賽等現場直播一樣，足球賽事屬於容易吸引群體入場且能刺激餐飲消費的活動型別。對AMC而言，白天與平日晚間常有空檔，世界盃等大型賽事能把這些資源變現；同時，鎖定講西語的社群也有助於擴大常客基礎與品牌親和力。若2026年試點成功，AMC可把此模式推展至拉丁美洲市場或延伸至更多體育賽事。

事實與案例支援： AMC執行長Adam Aron在社交平臺指出，拉美裔族群對足球的高度興趣是關鍵驅動力。此次放映將維持電影院對畫面與聲效的高標準，區分於一般在家或酒吧觀賽的體驗。過往影廳播放大型直播活動常見的優勢包括：可售票性、場內高毛利的餐飲銷售，以及能營造「集體觀賽」的情感價值。

替代觀點與駁斥：批評者主張：一是球迷習慣在家或運動酒吧觀賽，不願為進影院支付溢價；二是直播技術、授權與營運成本可能侵蝕利潤；三是活動可能與電影院常規片單發生排程衝突。對此，AMC的回應在於強調影院提供的沉浸式視聽與社交場域、以及票務＋餐飲的複合收益模式；再者，透過與權利方（Telemundo）合作，可降低單獨取得國際賽事轉播權的談判與法律風險。技術與營運成本雖存在，但屬一次或可標準化的投入，若首輪成功可望以規模經濟降低單場成本。

風險與監測指標：關鍵風險包括觀眾出席率不如預期、票價與餐飲收益不足以覆蓋成本、以及競爭性觀賽場所（家庭串流、酒吧）造成的客群分流。建議關注的指標為：單場平均票價、每位觀眾餐飲消費、日間場次上座率，以及重複入場的觀眾比例。

結論與展望／行動號召： AMC透過與Telemundo的合作，採取較低門檻的分銷路徑，為院線尋求新的營收來源並深化族群行銷。如果首波在2026年表現良好，這套模式有機會成為院線在非電影內容上的常態化策略。產業觀察者與投資人應持續追蹤首輪放映的出席與場內消費資料；對於電影院業者，建議進一步設計本地化行銷、套票與餐飲組合，以最大化現場觀賽的商業價值。