隨著美國對馬杜羅政權施加壓力，百事可樂與可口可樂在委內瑞拉的業務或將面臨重整，重新開啟這個曾經利潤豐厚的市場。
委內瑞拉，這個因石油收入而繁榮的國家，長期以來吸引了百事可樂(PEP)和可口可樂(KO)的目光。由於該國擁有龐大的城市消費者基礎以及極高的飲料消耗量，委內瑞拉曾是拉丁美洲最具盈利性的碳酸飲料市場之一。然而，隨著經濟與政治的劇變，這一切都發生了改變。
自1940年進入委內瑞拉以來，百事可樂透過Cisneros集團迅速成為當地主導品牌，但1996年Cisneros突然轉向可口可樂，使得百事不得不再次進入市場，並與當地食品巨頭Empresas Polar成立合資企業Pepsi-Cola Venezuela，專注於生產和分銷百事飲品。
目前，可口可樂仍透過與Coca-Cola FEMSA的本地瓶裝商保持運營，但其業務受到限制，風險較高。隨著美國政府對馬杜羅政權的制裁加強，市場環境可能會出現改善，供應鏈管理、工廠現代化及貨幣穩定等方面都有望得到提升，為兩大飲料巨頭在這個關鍵市場的戰略調整提供契機。
未來，無論是百事可樂還是可口可樂，都需密切關注政策變遷，以便抓住這一難得的市場復甦機會。
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