阿貝首次年會宣示：伯克希爾要成為科技打造者，近4000億美元現金待命出手

・ 2026 年 05 月 02 日

阿貝強調科技與AI必須為業務加值；Q1營運獲利成長、現金與保險承保利潤回升，重點落在Geico、BNSF與東洋海上投資佈局。

在擔任首席執行長的首場年度股東會上，伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）新任掌舵者格雷格·阿貝（Greg Abel）以「科技驅動成長」作為核心訴求，並明確表示公司要從「買科技」轉為「打造科技」。阿貝強調，包含人工智慧(AI)在內的技術必須實際為旗下業務帶來增值，「我們不會為了有AI而有AI。」

公司交出的近期成績單亦支撐管理層論點：第一季營運收益為113億美元，較去年同期成長18%，保險承保利潤跳增29%；現金與短期證券總額報3974億美元，季增6.5%。阿貝指出，若扣除用於購買美國國債的172億美元應付款，實際可運用之淨現金及短期證券為3802億美元。對於該季承保獲利改善，他也提到比較基期的差異：2025年計入加州野火的8.6億美元稅後費用，而2026年則未遭遇重大災害。

在個別事業面，阿貝坦言仍有挑戰與改進空間。旗下汽車保險品牌Geico在第一季保單數（PIF）僅成長2%，遠遜於競爭對手Progressive的11%，公司必須「把價格與風險定得更合適、留住客戶並擴大保單數」，重啟成長引擎並非易事。鐵路業務BNSF雖然在營運利潤率上有進展，從去年同期的32.1%升至本季的34.4%，但阿貝指出仍需「作業上的質變」，他直言要透過技術改善車輛排程與客戶交付速度，並重新檢視資源與人力的最佳運用方式。

在國際保險佈局上，伯克希爾以18億美元購入日本東洋海上（Tokio Marine）約2%股權，阿吉特·賈因（Ajit Jain）說明此為三層策略合作：購股、取得為期七年的業務書（book of business）以及逐步深化的合作協議；他表示東洋海上資金充裕、但求海外成長，雙方有互補空間。能源事業方面，PacifiCorp在俄勒岡上訴法院勝訴，使公司得以回收約10億美元的擔保金，阿貝稱此舉「重設舞臺」。此外，收購Occidental Chemical使公司結果減少逾30億美元，儘管如此，阿貝對交易表示相當滿意。

股東會問答中也出現一樁插曲：會上播放的「來自奧馬哈的沃倫（Warren from Omaha）」影片在未獲沃倫·巴菲特參與下，由AI製作，阿貝仍藉此回應為何長期持有伯克希爾的理由──強調營運實力、股票投資組合與強勁資本配置彈性。他並重申公司以現金為優勢，不受制於外界，能以稅務有效且迅速的方式部署大量資本，既包括股權投資，也包括回投旗下事業。

對於外界質疑伯克希爾是否具備「科技公司」基因，阿貝的回應具有策略性：承認競爭者在技術應用已拉開差距，但強調公司可藉由既有龐大現金、分散經營體系與各事業負責人，聚焦打造對業務有實際效益的技術，而非空泛追逐潮流。評論面來看，將內部轉型為「建造者」而非「購買者」，需要時間、資本與人才投入，且須在成本與回報間取得平衡；伯克希爾擁有耐心與資本，但核心風險在於能否在分散的集團架構下快速匯入跨事業的科技解決方案。

總結關鍵觀察與未來展望：阿貝把科技、特別是AI，定位為驅動效率與客戶體驗的工具，而非獨立策略目標；短期內投資人應關注Geico的保單成長趨勢、BNSF的作業改進成效、與東洋海上的合作進展，以及管理層對現金的部署節奏。對於希望評估伯克希爾未來表現者，重點在於管理層能否在保守的資本分配哲學下，透過目標明確的技術投資實現實質回報。