投資大亨卡爾·艾坎分享了他如何在收購公司後，因無法搞清楚部門運作而一舉解僱12層員工的經歷，揭示企業內部效率低下的問題。
傳奇投資者卡爾·艾坎在2015年於紐約時報的DealBook會議上回憶起自己的一次經歷：當他接管一家新公司後，試圖瞭解各個部門的功能卻始終無法理清頭緒。這讓他決定進行激烈改革，一口氣解僱了整整12層的員工。他表示，企業內部常見的低效與管理不善是促使他進行股東活動的主要原因。
艾坎透露，他花了數天時間逐層走訪、詢問員工，但最終發現高層甚至顧問都無法給出合理解釋。面對如此情況，他徵詢了一位運營主管的意見，結果得到的建議是：“明天就把他們全解僱。”隨即，他果斷地執行了這一決策，驚訝地發現並未引發任何反彈或業務中斷。
艾坎指出，許多企業因為缺乏有效的領導和挑戰管理層的董事會而陷入困境。他強調，真正的投資機會來自於那些管理層未能最大化價值的公司。他認為，只有施加壓力，才能改變這種長期存在的問題。
儘管他的策略簡單，但實踐起來卻相當艱難：“你要在別人看衰時買入，在大家熱捧時賣出。”這種獨特的眼光與勇氣正是他成功的關鍵所在。
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