Costco 利用會員費和自家品牌 Kirkland Signature 來降低商品價格，並強調穩定的收益模式以支援薄利多銷。
Costco 一直以來將維持低價視為對會員的重要承諾。這一切得益於其會員制度，Gold 會員需支付 $65，美國執行會員則需支付 $130，這些收入使公司能夠在商品上保持較低的利潤率，從而達到相對競爭者的優勢。
然而，消費者在購物時也可能會犯錯，例如購買大包裝產品導致浪費。CFO Gary Millerchip 在第一季財報電話會議中解釋了 Costco 如何利用自家品牌 Kirkland Signature 降低成本，去年該品牌創造了高達 $860 億美元的銷售額，超越許多知名品牌。
Millerchip 提到，Costco 與供應商密切合作，以尋求降低成本的方法，並將節省下來的資金轉嫁給會員。此外，公司還以每年固定的會員費作為穩定的收入來源，使其能夠專注於大量銷售，而非提高商品標價。
Costco 的運營效率及簡約的倉儲風格進一步減少經營成本，幫助他們實現日常低價的目標。根據分析，Costco 對外部品牌的加價限制在 14% 內，自有品牌則控制在 15%，確保了其市場競爭力。
未來展望方面，Costco 將繼續擴張 Kirkland Signature 品牌，並探索更多降低成本的機會，以便更好地服務會員，鞏固其在零售市場中的領先地位。
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